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中小企業・自営業のファイナンシャルプラン

何が心配ってさ、明日喰っていけるか、来月喰っていけるか
っていう将来のことが一番心配な訳よ!




◇黒字なのに、現金がない
       
            なんで黒字決算なのに現金がないんだろう?
            それはキャッシュフローのせい。
 


●巨悪の根源、(在庫・売掛金・設備投資)
 

 税理士「今年度はこれだけ黒字決算になります。
      法人税・住民税あわせて○○万円ご用意ください」
 社 長「そんなに税金取られるの? ほんとにもっ!」


 黒字決算はいいけど、税金分の現金どう調達しよう。
 だいたいなんで、現金がないんだ。税理士は黒字って言うけど本当か?
 



 現金ないのになぜ黒字? 税理士は間違ってないのか?

 「 在 庫 」・・・多めに仕入れたから、現金がないんです。
 「 売掛金 」・・・回収できてないから、現金がないんです。
 「 設備投資」・・・減価償却分しか計上できないから、現金がないんです。
 
 

●どれも資産計上

 「在 庫」・「売掛金」はほぼそのまま資産計上
 「設備投資」は減価償却分以外は
資産計上

 これが決算上黒字になる原因です。(もちろん、本業で黒字の会社は別ですよ)
 多くの中小企業は、こうなっているはずです。

 だって、在庫はいるし、売掛金は待たなきゃいけないし、設備投資は必要だもんね。 

 
 

●キャッシュフロー経営

 ひところ流行りました。
 本も一杯でています。

 ごめんなさい。残念ながら、FP(というか私)では経営については口出しできません。
 だって、知らない分野の経営の話についていけるわけがありません。

 ただ言えることがあります。現金が大切だということ。キャッシュです。
 こんなこと言われなくてもわかっているって。

 経営がどうすればうまくいくか、これは無理です。
 でも、どうすれば社長と社員、およびその家族の生活が守れるか。パーソナルの分野になれば話は別です。
 
 

●FPの登場

 社長の家族をどう守るのか。リタイア後の生活をどうするのか。
 
従業員をどう守るのか、得なのか。


 保険を使ってリスクを回避するのか、貯め込むのか、土地に変えておくのか。病気や万が一の補償・相続対策等考える必要がありませんか?

  ○単にリスクを保険で解決するだけなら、保険屋さんで十分。
    適格退職者年金どうします? 保険屋さんの言うとおり?
    他の選択肢は必要ないですか?

  ○税金の相談は税理士さんへ。
    税金のことだけでいいですか?


  それ以外の資産(負債)もあるから、FPが登場するわけです。